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市金服集团构建子企业职业经理人“1+5”管理体系

时间:2019-06-20 来源:admin 作者:秩名 点击:
        (1)奠定一个基础。健全子企业法人治理结构,完善三会一层行权履职清单,保障经理层经营自主权。强化基层支部建设和完善公司治理结构相统一。(2)市场化选聘。坚持党管干部与董事会依法选聘职业经理人相结合,出台《职业经理人管理办法》,明确实施职业经理人制度条件和选聘条件,建立内部选拔、转岗和向社会公开招聘等多种选聘方式,规范选聘程序,构建职业经理人选聘体系。(3)契约化管理。签订“一书两合同”,即签订《年度经营业绩责任书》,明确年度考核目标任务,细化考核标准;签订《劳动合同》和《聘任合同》,约定聘任期限、薪酬标准、任期目标和退出方式等。(4)制度化退出。实行与选聘方式相匹配的差异化退出方式,将退出条件和退出方式写入职业经理人管理办法和聘任合同,并与签订的劳动合同相结合。(5)差异化薪酬。出台《子企业职业经理人薪酬管理办法》,以市场化为导向,采用“同业绩、同薪酬”的双对标模式确定薪酬水平;建立与岗位职责相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配机制;坚持短期与任期激励相结合的薪酬结构。(6)对标化考核。出台《子企业经营业绩考核办法》和《子企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》,建立以经营业绩为主、兼顾全面管理的综合考核评价体系,将班子整体业绩与个人履职、能力、素质、作风纪律结合起来,全方位、多角度开展考核评价,考核结果与职业经理人“位子”和“钱袋子”直接挂钩。 (责任编辑:广元民生信息网)

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